Матрица swot

Экономистам и маркетологам хорошо известен метод SWOT-анализа, но оказывается, и эта методика подходит и для проведения оценки личности. Вот о том, как сделать SWOT-анализ, каковы его возможности и чем может помочь этот способ в достижении цели мы и поговорим.

Для чего нужен SWOT-анализ?

Прежде чем разбираться, как составить матрицу SWOT-анализа, необходимо понять, когда этот метод будет действенен. В маркетинге матрицу SWOT составляют, проводя анализ деятельности предприятия, при выводе нового продукта на рынок или при оценке возможных линий развития компании. Такое подход позволит выбрать наилучшее направление развития, без авантюрных опытов, что позволит сэкономить материальные и людские ресурсы.

А чем может помочь личный SWOT-анализ? В принципе, в любом деле. В повседневной жизни нам часто приходится принимать сложные решения, делать выбор между двумя одинаково привлекательными идеями и т.д. в этом случае метод swot-анализа может прийтись как нельзя кстати. Если поразмыслить, то мы часто в своей жизни пользуемся этим методом анализа, просто не доводим дело до конца. Чаще всего это происходит из-за незнания сути способа.

Как сделать SWOT-анализ?

По сути, swot-анализ – это оценка недостатков и преимуществ личности (ситуации, товара). Также в матрице указываются угрозы и возможности реализации какой-либо идеи. Собственно, название swot складывается из первых букв наименований составляющих матрицы – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treats. Впервые этот термин был использован в 1963 году.

Итак, как же провести SWOT-анализ? Для начала, нужно понять, что вы хотите получить в результате. К примеру, вам необходимо выбрать одну из предлагаемых вакансий. Тогда вы должны оценить каждое из предлагаемых мест работы. Если же вам нужно сделать SWOT-анализ человека (например, нужно определить наиболее подходящий для себя путь развития), то следует оценивать качества интересующей вас личности. Теперь необходимо составить матрицу SWOT. Записывайте все плюсы, минусы, возможности и угрозы. Последним пунктом нужно подвести итог, сделав выводы из полученной информации. Разберем подробнее, как составить матрицу SWOT, чтобы сделать личностный анализ для выбора оптимального направления дальнейшего развития.

Начнем с ваших положительных черт. Запишите все, что вы можете отнести к этому пункту. Запишите все свои таланты, все, что у вас хорошо получается. Обратите внимание на образование, дополнительные курсы. Не оставьте в стороне свои личностные качества – может, вы отличный друг или великолепный организатор. Припомните свои достижения, которыми особенно гордитесь. Упомяните ценности, особенно важные для вас, идеи, которые вы хотели бы донести до других людей.
Теперь напишите про свои слабые стороны – будьте честны с собой, но и не преувеличивайте. Может быть, вы часто поддаетесь лени, но когда перед вами встает действительно интересная и трудная задача, вы активизируетесь и выполняете задачу «на отлично». Или вы действительно испытываете стресс при разговоре с другими людьми по телефону (личное общение, публичные выступления), стараетесь преодолеть свой страх, но пока ничего не выходит.
Следующим шагом будет оценка ваших реальных возможностей. Посмотрите, что вы можете предложить нового, будет ли ваш труд востребован. К примеру, вы решили заниматься изобразительным искусством, но все это уже тысячу раз было испробовано импрессионистами последователями Врубеля. Поэтому изучите рынок и проверьте насколько ваша идея инновационна, кому ваш талант будет интересен.
Следующим шагом будет описание своих возможностей при достижении конкретной цели. Может быть, у вас имеются знакомства, которые вы сможете использовать при достижении своей цели. Или вы знаете слабые стороны своих конкурентов, которые вы можете повернуть в свою сторону. Может быть, вы четко видите нишу, которую никто не занял (к примеру, в России арт-рок – новое направление, которое развивает лишь пара групп). Ваши возможности могут касаться не только явных творческих профессий, вы можете посмотреть на деятельность компании, в которой вы работаете, возможно, вы ей можете предложить что-то новое.

Теперь нужно описать проблемы, которые вы видите при развитии в том или ином направлении. Посмотрите, кто или что может вам оказать реальное противодействие. Это могут быть конкретные люди или ваши личные качества.
После получения всей информации необходимо сделать анализ, выработать методы противодействия вашим конкурентам.

Применяется еще метод расширенного SWOT-анализа, в этом случае кроме стандартной матрицы, необходимо еще включить прогнозы на будущее – возможные действия конкурентов, реакция близких людей (потребителей) и т.д.