Как завоевать уважение подчиненных?

Быть руководителем – это интересно, но не просто, поскольку найти золотую середину между слабохарактерностью и избытком власти в стиле руководства очень сложно. Ваша работа напрямую зависит от ваших подчиненных, а для того чтобы общий труд вышел продуктивным (за что вы и отвечаете), вам необходимо найти рычаги воздействия на людей, с которыми вы работаете. О том, как завоевать уважение подчиненных, мы поговорим в этой статье.

Чтобы завоевать авторитет в подвластном вам коллективе, помните о следующем:

Соблюдайте субординацию на работе. Подчиненные не должны становится ни вашими врагами, ни друзьями. Даже если вне стен офиса вы хорошие приятели, не стоит демонстрировать отношения на рабочем месте. Не проявляйте фамильярность сами, и, тем более, не допускайте ее по отношению к себе.
Применяйте знания на практике. Вы должны быть сведущи не только в своей профессиональной отрасли, но и методах работы с подчиненными, чтобы быть подготовленным к различным ситуациям. Умный начальник, должен быть, в первую очередь, умным человеком.
Вы должны безупречно разбираться в работе, которую выполняет ваша организация. Нет, не нужно выполнять обязанности за подчиненных, однако необходимо быть в курсе, чтобы иметь контроль над ними. Так вы не позволите себя обмануть – подобные шуточки особенно любят делать сотрудники-«старожилы» над молодым руководством.
В своем руководстве, прежде всего, опирайтесь на цели компании, затем – на свои, а после – на цели подчиненных. Не стоит терпеть невыполнение рабочих обязанностей, даже если в жизни сотрудник прекрасный человек. Одновременно, не нужно слишком демонстрировать силу, хвалите ваших подчиненных, когда они этого заслуживают. Если вы спрашиваете, зачем, ведь хорошее выполнение своих обязанностей за зарплату – это нормально? Поверьте, похвала приятна каждому, от вас не убудет, а человек почувствует свою ценность на этом месте.
Держите в голове стратегию. Мыслите дальше сегодняшнего дня – что будет завтра, через месяц, через год? Переключайтесь с краткосрочной перспективы на долгосрочную, чтобы представить, какой результат от нынешних действий вы получите через конкретный промежуток времени.
Не давите на подчиненных вам людей. Можно и нужно высказывать конструктивную критику, но только лично и с глазу на глаз. Если же вы совершили ошибку, из-за которой пострадал весь коллектив, признайтесь в ней прямо перед своими коллегами. Честность внушает уважение.
Проявляйте инициативу. Отстаивайте свои решения с помощью веских аргументов до последнего. Если поняли свою неправоту – признайте ее, это не стыдно.
Изучите своих подчиненных. Эта информация поможет вам отыскать «кнопочки», побуждающие людей к работе. Зарплаты и премии не единственный стимул, который побуждает человека к активности, однако и не пытайтесь им угождать – вряд ли уважения заслужит человек, который привык прогибаться.
Используйте четкие формулировки. Старайтесь выражаться так, чтобы не понять ваших инструкций или же истолковать их неправильно было невозможно. Ваш тон должен быть спокоен. Не используйте смягчающих слов «мы, по-моему, не могли бы вы» и т.д. четкие ответы и четкие вопросы – ключ к взаимопониманию между начальником и подчиненными.
Ваши подчиненные должны быть подотчетны вам. Но если вы провалили дело и вынуждены отвечать перед собственным начальством, берите ответственность на себя. После вы можете сделать выговор своим подчиненным, но ссылаться на их ошибки перед собственным руководством – верх непрофессионализма. Подчиненные обязательно оценят такую защиту и проникнутся к вам уважением.