Либеральный стиль руководства
Готовясь встать во главе целой компании, будущему начальнику необходимо грамотно выбрать правильную систему управления. Зачастую от этого напрямую зависят показатели производительности. Грамотный начальник обращает внимание на следующие факторы.
- ситуация (спокойная или стрессовая);
- задача (сложные проблемы или теоретический анализ);
- группа (личностные характеристики).
Но, конечно, на выбор способа управления влияют и индивидуальные качества руководителя, начиная от физиологических (возраст, пол) и заканчивая интеллектуальностью. Мы же рассмотрим довольно спорный стиль управления, который исследователи пренебрежительно окрестили «пофигистическим». Речь пойдет о либеральном стиле руководства.
Откуда возник этот стереотип?
Особенностью либерального стиля руководства является то, что он характеризуется минимальным участием начальника в управлении. Но это на первый взгляд. Суть же подобного подхода заключается в максимальном раскрытии творческого потенциала работника. Руководитель является компасом, задающим направление, он лишь обрисовывает (или с помощью сотрудников, выявляет) суть проблемы или задачи, а также следит за соблюдением необходимых условий работы. Все решения подчиненные принимают самостоятельно. И сами же ищут пути их выполнения. При либеральном стиле руководства руководитель выполняет функцию эксперта-консультанта или же арбитра. Также он оценивает результат и поощряет сотрудников за хорошую производительность.
Когда уместен подобный метод управления?
Положительный пример либерального стиля руководства – сфера научных исследований или опытно-конструкторских разработок. В данном случае коллектив состоит из высококлассных специалистов, которые, как правило, не приемлют излишнего давления и контроля. В этом случае руководителю стоит остановиться на либеральном методе управления. Неплохо приживается либерализм и в творческой среде, однако, если сотрудники не «горят» работой, то она рискует стать на месте. Творческие люди подвержены депрессиям, застоям и т.д., в такие моменты лидеру необходимо менять тактику управления, проявляя большую жесткость.
Либеральный стиль руководства не часто встречается среди женщин, поскольку им свойственны эмоциональность и желание вмешаться, помочь. Однако именно женская эмоциональность приводит к тому, что грамотная женщина-руководитель интуитивно ищет наиболее подходящий для коллектива и текущего состояния компании стиль управления. Кроме того, к либеральному стилю руководства склонны женщины, чувствительные к критике. В этом случае выбор метода управления продиктован нежеланием испортить с кем-либо отношения, и все плюсы либерализма нивелируются слабохарактерностью руководителя. Он не может отстоять свою позицию и действовать в экстремальный ситуациях, предпочитая делать упор на действующие положения и четкое следование должностным инструкциям. Подобный 
руководитель продержится на своем месте лишь в том случае, если в компании редко возникает надобность принимать оригинальные и ответственные решения, а также не существует особой надобности вмешиваться в дела подчиненных.
Как же оценить успех выбора того или иного пути управления? Очень просто – по воздействию на производительность. Однако важно учитывать критерии всего рабочего процесса, начиная с разработки продукции, организации процесса и заканчивая управлением персоналом. Грамотный руководитель не только адаптивен к различным ситуациям, он умеет также формировать наиболее благоприятную ситуацию для компании, изменяя организацию труда и подбирая подходящие кадры.
