Авторитет руководителя
В любой ситуации и в любом деле важно то, под чьим руководством оно выполняется. Огромная ответственность лежит на тех, кто, как говориться, «у руля». Если экипажу самолета, к примеру, сообщить, что предстоящим полетом будут руководить выпускники-практиканты авиационного техникума, то начнется паника революционного масштаба. Любой руководитель обязан быть профессионалом своего дела. В противном случае, на предприятии будет царить полный хаос. Личность руководителя и его авторитет – главные составляющие эффективного менеджмента.
О стилях не спорят
То, как подчиненные будут воспринимать начальство, зависит от выбранного стиля общения с персоналом. Сейчас существует немало классификаций и видов менеджмента, но основу составляют авторитарный, демократичный и либеральный стили управления.Формирование авторитета руководителя начинается сразу же, как только человек «пришел к власти» и занял в организацию свою «почетную» должность. Новый коллектив, разноплановый персонал, устоявшиеся в рамках корпоративной культуры традиции и ценности – все это требует на начальном этапе строгого, но адекватного контроля. Поэтому в подобной ситуации стоит придерживаться авторитарного стиля управления. Его особенностями является то, что начальство не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции. Он использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения.
Когда между начальством и подчиненными налажен контакт, то следующей ступенью может служить демократический стиль управления. Персонал будет выполнять поручения руководствуясь уважением, а не страхом перед властителем. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных. Манера его поведения основывается на сочетании принципа единоначалия с вовлечением подчиненных в принятие решений. Этот стиль прекрасно 
подойдет для формирования командных взаимоотношений, потому как формирует доброжелательность и открытость внутри организации.
И третий стиль менеджмента – это либеральное управление. Характеризуется свободой подчиненных в принятии собственных решений. Минимализм контроля со стороны власти, делегирование обязанностей и полное доверие (иногда безразличие) в отношении персонала.Какому стилю придерживаться – каждый руководитель решает сам. При выборе стоит учитывать специфику деятельности и особенности персонала. Заслужить авторитет и уважение работников – это целое искусство.
