Мотивация в менеджменте

Мотивация и все, связанные с ней определения - именно такие вопросы являются самыми актуальными в менеджменте 21-го столетия. Ведь рабочий коллектив, а точнее правильно мотивированный персонал, умеет максимально использовать заложенный кадровый потенциал. Это способствует повышению трудовой эффективности, затраченных усилий каждого работника, а к тому же еще и прибыльности предприятия.

Значение мотивации в менеджменте

Правильно разработанная система стимулов помогает не только повысить творческую, социальную активность менеджера, работника, но и предпринимательское развитие. Следует добавить, что она вносит весомый вклад в достижение тех целей, что связанны с организацией производства.

Виды мотивации в менеджменте

Большое количество топ-менеджеров применяют разнообразные методы, помогающие восстанавливать уровень мотивации среди персонала, и осуществлять достижение намеченных целей. Рассмотрим более детально классификацию мотиваций и стимулирования в менеджменте:

Многогранность навыков. Расширение умений всех членов коллектива помогает улучшить качество работы. Менеджеру следует публично подмечать новый приобретенный навык у каждого из работников, не забывая подчеркивать его значимую ценность.
Целостность рабочего процесса. Старания людей не должны быть незамеченными, а потому личность всегда удовлетворена своей работой, если последняя имеет видимый результат. Этого можно добиться, прибавив к выполнению задания конкретные операции, имеющие непосредственное отношение к подготовке или завершению трудового процесса. Важно, чтоб они выполнялись не одним человеком. Стоит отметить, что этот мотивационный показатель можно повысить, внедрив в рабочий процесс контроль качества над проделанным участком работы.
Ощущение рабочей важности и автономия. Каждому человеку важно осознавать для чего конкретно он выполняет свою работу, потому, составляя, формулируя задания, потрудитесь упомянуть о его целях. Потребность работника ощущать свою важность и значимость – немаловажный фактор в формировании мотивации в менеджменте. К тому же, когда менеджер передает некоторые личные управленческие функции работнику, осведомленному в их выполнении, у него появляется возможность уделить внимание разрешению проблем более важного уровня.
Обратная связь. Публичная похвала, отзывы потребителей о результатах проделанной работы – что может быть лучше для трудоголика? Мало того, к поддержанию рабочей активности относится и материальное поощрение работников.