Стимулирование персонала
Опытный руководитель обязательно занимается стимулированием персонала, ведь даже самые простые меры порой дают самые неожиданные результаты. Разумеется, первое, что приходит в голову – это денежные премии. Впрочем, как показываю исследования, это отнюдь не самый главный и действенный метод стимулирования труда работников. Можно и без финансовых вложений проводить качественное и эффективное стимулирование в организации.
Цель стимулирования
Вы еще не знаете, зачем нужно стимулирование работников? Прежде всего, это способ заставить их добросовестно выполнять свои служебные обязанности и относиться с интересом и азартом к собственному труду. Эффективность стимулирования можно оценить по результатам работы: если сотрудники стали выдавать более высокие показатели работы, то используемый метод отлично подходит для данного предприятия.
Способ стимулирования - дополнительное свободное время
Это очень распространенная схема, которая позволяет добиться более продуктивное работы сотрудников. Заключается эта схема в том, что отпуск делится на две и более части – это позволяет человеку дважды в год возвращаться довольным и отдохнувшим. Для семей с детьми это особенно удобно – ведь отпуск можно подгадать под школьные каникулы и провести время с ребенком.
Кроме деления отпуска, к этому же способу относится и сокращение рабочего дня в качестве поощрения. Например, при выполнении плана можно сократить пятничный рабочий день до обеда и т.д. Это позволяет человеку чувствовать себя свободнее и прекрасно стимулирует на новые трудовые свершения.
Метод стимулирования - внеурочный отпуск
Свободное время очень ценится современным человеком, и поэтому дополнительный отпуск – это одна из сильнейших мотивационных методик. Разумеется, такой бонус стоит предоставлять только за реальные поступки – например, внеурочную работу в течение длительного времени и т.д. В данной ситуации эту меру можно признать необходимой – ведь высокую нагрузку проще скомпенсировать, чем пожинать плоды последующей некачественной работе на фоне хронической усталости. Кроме этого, пообещав такую награду, гораздо проще замотивировать сотрудников на полную отдачу работе.
Стимулирование труда персонала гибким графиком
Гибкий график – это очень заманчиво: у человека появляется возможность лично контролировать рабочий процесс: определять начало и конец рабочего дня, планировать трудовые будни и т.д. Единственное условие при всем этом – выполнение поставленного плана точно в срок. Этот метод мотивации позволяет максимально учесть интересы сотрудника, и при этом – не в ущерб интересам предприятия.
Стимулирование на предприятии - публичное признание
Этот метод стимулирования знаком нам всем со школьных лет и заключается в публичном поощрении и вручении какого-либо документа. Каждому человеку важно видеть, что его труд эффективен и высоко ценится, и именно на этом качестве человеческого эго и строится 
данный метод стимулирования.
Для этого на совещаниях следует отмечать заслуги различных сотрудников, акцентировать их успехи и вложения в общее дело. Кроме этого Можно вручать какие-либо виды наград или присылать поздравительные документы на почту.
Мера стимулирования - высокий уровень ответственности
Иногда имеет смысл наделить сотрудника дополнительными полномочиями, которые будут служить прекрасным стимулом для свершений и позволит несколько ускорить карьерный рост. Большинство заинтересованных сотрудников стремятся к повышению должности и принятии участия в значимых решениях, и если предоставить им это, они готовы трудиться с большим азартом.
