Премирование сотрудников
Любят люди работать за оклад, многие ощущают в этом некую стабильность. Как ни крути, но работа по найму сама по себе не может обладать таким качеством, как стабильность. Потому как работника могут сократить, уволить, заменить другим человеком. Мало в чем есть стабильность, а уж тем более в работе.
Но речь пойдет о более приятных вещах, таких как премия. Во многих организациях помимо оклада действует система премирования. Премирование сотрудников процесс приятный и значимый. В основе премирования лежит материальное стимулирование. От получения денежного бонуса к своему окладу мало кто откажется. Возможность получить премию выступает в качестве мотива для более эффективной работы. В последнем заинтересован каждый работодатель.
Кому и за что?
Премии сотрудникам выплачиваются по-разному, чаще всего на усмотрение начальства. Показатели премирования сотрудников отличаются своей многовариантностью. Все зависит от специфики деятельности работника и организации в целом.
Так, критерием премирования сотрудников может послужить достижение финансового плана. В таком случае, по итогам месяца каждый работник получит премию. Размер премии может зависеть от оклада, в процентном отношении, к примеру.
Возможен несколько иной вариант расчета премиальных. Для каждого отдела составляется свой определенный план (количество заключенных договоров, определенный объем продаж и др.) и в случае его достижения работник сего подразделения получит премию. Либо в равных долях, либо, опять же, в зависимости от оклада.
Скромный материальный бонус может получить работник, который представляет ценность для организации, но еще в должной мере не раскрыл свой творческий потенциал. Чтобы вдохновить такого сотрудника, начальство может наградить его скромным, но приятным денежным бонусом. Здесь главное не перестараться, чтобы для сотрудника получение такого бонуса (без особых заслуг) не вошло в систему. Лучше редко, но метко.
А с документами у вас все в порядке?..
Если говорить о документальном подтверждении премирования сотрудников, то в каждой организации должен быть составлен определенный набор документов. Положение о премировании сотрудников, как правило, включает в себя условия выплаты премий, размеры этих выплат, условия, при которых работник может быть лишен премии. Разрабатывается данный документ чаще всего бухгалтером.В идеале, после принятого решения премировать сотрудников, должен быть составлен приказ о премировании, который подписывается главным руководителем или директором. В приказе официально подтверждается, кому и в каком размере начислена премия, а также сроки ее выплат (не всегда).
Лишение сотрудника премии, если в подобном есть необходимость, должно быть обоснованно. Причиной отказа в премии не должна являться личная неприязнь руководителя 
к сотруднику или какие-то личные обиды. Лишить премии можно за недобросовестное выполнение работы, безответственное и пренебрежительное отношение к своим обязанностям. Работник должен четко знать за какую такую провинность его лишили премии, даже если он с этим не согласен, что тоже случается.
Премировать сотрудников необходимо опираясь на принцип справедливости и объективности. Если человек старался, выполнил свою работу на «отлично», справился со своими обязанностями, то он честно заслужил свое вознаграждение. Тот факт, что его труды не остались незамечены, в дальнейшем cмотивирует его на продуктивную работу. Каждый труд должен вознаграждаться, таков закон.
