Виды планирования
Процесс планирования на любом предприятии осуществляется пошагово. Не нужно стараться охватить все и сразу. Важно уделить свое внимание каждому необходимому аспекту. Для того чтобы вам было легче и понятнее все организовать и добиться качественного результата, было решено составлять план действий. В соответствии с этим приняты и обусловлены общие виды и формы планирования. Такие как: стратегическое, тактическое и оперативное. Существует еще такой дополнительный вид планирования, как календарный. Его можно использовать в разных отраслях, он отлично подходит, как и для видов планирования в школе, так и для видов бизнес планирования.
Цели, виды и методы планирования
Виды стратегического планирования – это перспектива, планирование которой указывает направление действий для осуществления и достижения целей самого предприятия. Стратегическое планирование существенно отличается от других методов, а именно:
- осуществляемая по плану работа направлена на будущее, не описывая настоящее время прогрессивности текущей ситуации и работы предприятия;
- стратегический план основан не на конкретизации сроков или затраченных ресурсах. Он представляет собой общие перспективы и направления деятельности фирмы на ее развитие в целом;
- в отличие от других методов планирования, система стратегического планирования отрицает такое условие, что будущее предусматривается только по отчетам из прошлого.
Тактическое планирование – это так званый вид «бизнес» планирования, который вступает в действие сейчас же. Например, существенные действия, конкретизация. В данный момент принято решение о реализации и выпуске на рынок продукции, с указанием необходимых для этого ресурсов. Работа рассчитана, приблизительно, на 1-2-3 года.
Виды оперативного планирования – это планирование работы, направленной на короткое время (в рамках одного года с разделением на месяцы и кварталы). В рамках реализации этого плана уделяется внимание деталям, происходит коррекция и изменения по текущим результатам и вопросам. Все, что не было предусмотрено и решено ранее, в данный момент рассматривается скрупулезным образом.
Все существующие перечисленные три вида финансового планирования, как и любого другого, должны быть связаны между собой и разработаны для общей, совместной цели. Они должны составлять единую целостную систему совокупности планов. Действовать по отдельности они не будут. Выполнять миссию предприятия можно при учете всех аспектов этапов планирования и видов планирования.
Виды календарного планирования
Существует два вида календарного планирования – стандартный и упрощенный (краткосрочный). В стандартном заключено: 
«Планирование от начальных сроков», «Планирование от конечных сроков» и «Планирование с сегодняшнего дня». Опираясь на резерв времени, рассчитывается начало и окончание действий и операций.
При краткосрочном планировании, составляется список действий и сроки выполнения работы. Эта форма не несет в себе дополнительную функцию, такую как – оптимизация, но она удобна и проста. Отличается наглядностью и составляется для выполнения работы в ближайшее время. Если у вас есть цель, и вы знаете, как ее достичь – воспользуйтесь упрощенным планированием и не потеряете много времени на лишние составления других планов! Гораздо продуктивнее действовать, нежели просто планировать! Но стоит помнить, что мудрое, правильное планирование – залог успеха и половина дела!
