Этапы стратегического планирования
Если ваша компания следует принципу стратегического управления, то значение в ее деятельности стратегического планирования переоценить трудно – это одна из основных функций. Работа в подобной организации обеспечивает ощущение стабильности, поскольку все ваши действия упорядочены, все стратегии направлены на четко обозначенный результат. Именно человеческий ресурс считается самым главным, каждый работник (и вы в том числе) – в цене.
Цели и задачи стратегического планирования
Как вы уже поняли, четко сформулированная цель – это одна из главных задач стратегического планирования. Целью может стать расширение рынка сбыта, внедрение инновационного продукта, использование альтернативного сырья, увеличение объема реализации продукции.
Если цели компании находят отражение в долгосрочном и стратегическом плане, то задачи ставятся в плане текущем. Задачи направлены на постепенное движение фирмы к осуществлению стратегических целей, а также на определение способов их реализации. Поэтому задачи ставят для подразделений предприятия. Для достижения общей цели могут быть поставлены свои задачи для разных отделов компании.
Особенности стратегического планирования
Кроме стратегического планирования существует еще один традиционный тип тактическое планирование. Последний устанавливает, как должно идти выполнение работы, с определением сроков выполнения и основных этапов.
Основы стратегического планирования:
- предприятие имеет представление о собственном месте на рынке в будущем;
- основные проблемы видятся вне компании, но даже их компания умеет предвидеть и предотвращать;
- стратегические цели разрабатываются ежегодно высшим руководством фирмы, в форме совещания.
Целесообразно совмещать оба вида планирования в деятельности компании: тактическое планирование может стать конкретизацией стратегического, в рамках действующих стратегий. Детализация плана должна осуществляться одновременно с разработкой годового бюджета.
Итак, давайте рассмотрим основные этапы стратегического планирования:
- Определение целей и миссии компании с четкими временными ограничениями.
- Полный анализ внутренней и внешней среды компании, оценка потенциальных возможностей.
- Выбор из четырех видов стратегий стратегического планирования: сокращение, ограниченный рост либо рост. Возможно и сочетание трех стратегий.
- Непосредственная разработка стратегии.
- Выполнение стратегии.
- Контроль выполнения стратегии и ее оценка.
Очень важно, чтобы разница между поставленными и достигнутыми целями была минимальна (если, конечно, цели не перешагнули самые смелые планы).
Недостатки стратегического планирования
При всей своей логичности и эффективности, стратегическое планирование имеет свой недостаток. Кажущаяся картинка будущего – это всего лишь описание того состояния и целей, к которым должна стремиться компания, поиск ее места на рынке и возможность понять собственную конкурентоспособность. 
По сути метод стратегического планирования не имеет четкого алгоритма реализации плана, эффективность его зависит от интуиции менеджера и его способности направлять компанию в нужное русло, вести к поставленным целям. В этой ситуации важно однозначное понимание целей всеми сотрудниками предприятия. В целом, процесс стратегического планирования требует гораздо больших затрат – как ресурсов, так и времени – в сравнении с перспективным планированием. Именно поэтому большинство компаний запада считает, что механизм стратегического планирования стоит усовершенствовать, но само стратегическое планирование, безусловно, имеет право на жизнь.
