Оперативное планирование
Оперативное планирование - это один из видов планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, ориентированных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков.
Оперативно финансовое планирование - это планирование финансового фонда и ресурсов организации. Его необходимость заключается в том, что материальная сфера меняется в не зависимости от внутренних условий на предприятии и для того чтобы «оставаться на плаву» ему необходимы некоторые сбережения.
Оперативно календарное планирование - детализированный план выполнения работ, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта работ.
Виды оперативного планирования
Оперативное планирование по отношению к соподчиненности на предприятии подразделяется на 2 вида:
- Межцеховое. Обеспечивает разработку и контроль всей продукции производимой на предприятии в общем, а также направляет в нужное русло роботу каждого цеха или отдела. Такой вид планирования обеспечивает слаженность всего процесса производства.
- Внутрицеховое. Направлено на синхронное выполнение всеми сотрудниками своего плана работ. В него входит разработка новых месячных или квартальных планов изготовления продукции, составление поточных графиков роботы.
Методы оперативного планирования
В оперативном планировании в зависимости от специфики производства, применяется несколько основных методов.
- Объемный метод. Предназначен для распределения годовых объемов производства продукции и её продажи. Этот метод помогает не только распределять объём работ, но и оптимизировать использование производственных фондов.
- Календарный метод или оперативно календарное планирование. Это детализированный план выполнения робот, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта робот.
- Объемно-календарный метод. Позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ.
- Объемно-динамический метод. Предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров или услуг.
Задачи оперативного планирования
Следует изначально сказать, что основная задача оперативных планов — это организация ежедневной деятельности сотрудников, а также направление ее в необходимое выгодное для предприятия русло. Существует еще и второстепенный ряд задач планирования, в который входят такие как:
- выполнение заданий по выпуску конечной продукции;
- организация комплексного производства;
- эффективное использование рабочего времени.
Принципы оперативного планирования
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он в свою очередь выделял 5 основных принципов.
- Принцип необходимости планирования.
- Принцип единства планов.
- Принцип непрерывности планов.
- Принцип гибкости планов.
- Принцип точности планов.
Этапы оперативного планирования для каждого из представленных выше методов индивидуальны. Мы же сейчас рассмотрим этапы объёмного планирования.
- Разработка номенклатурно-календарных планов запуска деталей, сборочных единиц продукции.
- Разработка плановых заданий по началу и окончанию цикла производства продукции отдельно для каждого цеха или отдела.
- Формирование производственной программы запуска готовой продукции на рынок.
В заключение хочется сказать о том, что все мы хорошо понимаем, какую роль планирование играет в успешном функционировании организации. Поэтому изучив информацию, приведённую в этой статье, вы получили возможность сделать свой бизнес более прибыльным и конкурентоспособным.
