Тактическое планирование
Современный мир от человека, который хочет достичь чего-то весомого в своей жизни, требует наличие стратегии. Ведь без последнего достичь желаемого будет очень сложно.
Тактическое планирование показывает, что необходимо сделать для того, чтобы реализовать какую-либо стратегию. Такое планирование содержит конкретные результаты и представляет собой программу конкретных действий. План составляется на месяц, квартал, полгода или максимум год. Давайте подробнее рассмотрим этапы тактического планирования:
- подготовка плана, в которую входит сбор, уточнение различной информации;
- систематизация, уточнение целей и задач такого планирования, анализ полученной информации, определение мероприятий, включенных в план;
- принятие плана, который документально оформляется и утверждается руководителем.
Сущность
Тактическое планирование обычно проводится между краткосрочным и долгосрочным планом, то есть оно является промежуточным.
Сущность тактического планирования заключается в определении того, чего хочет добиться предприятие в будущем, поэтому оно должно ответить на вопрос, каким образом можно достичь желаемого результата. Выполнение такого плана сопряжено с меньшим риском, поскольку его решения являются более детальными, имеют меньший разрыв во времени. Существует следующие виды тактического планирования:
- календарное планирование, при котором определяется начало, продолжительность и завершение каждой тактики;
- календарный план, имеющий форму таблицы и содержащий все этапы и операции, которые расписаны в строгой последовательности;
- график Гантта, показывающий последовательность операций и их пересечение во времени;
- блок-схемы, которые определяют продолжительность проекта, а также параллельность и последовательность каждого этапа;
- план по работе с основными группами общественности, который содержит в себе конкретные тактики, сроки их выполнения и ответственных за это людей;
- медиапланирование, которое включает в себя медиалист и медиа-карту;
- финансовое планирование, главная цель которого, сделать предприятие наименее финансово рискованным.
Функции
Выделяют следующие функции тактического планирования:
- функция прогнозирования, которая помогает определить цели предприятия в конкретной форме, а также вычислить средства и методы их достижения, что невозможно сделать без прогнозирования.
- функция координации, которая создает основу для осуществления действий.
- функция контроля, обеспечивающая выполнение эффективного контроля. Данная функция является самой важной, ведь именно она точно реализует поставленные задачи, не позволяя сбиться с курса.
Методы
Методы тактического планирования содержат в себе переговоры, изменение предыдущих планов, вычисление при помощи электронных таблиц, экспертные системы, интуитивные и графические методы, имитационное моделирование, математические модели.
Как уже говорилось выше, цель тактического планирования заключается в разработке развернутой программы, которая включает в себя всю производственную, социальную и хозяйственную деятельность. План выполняется в наиболее приемлемом использовании 
материальных, финансовых, трудовых и природных ресурсов. Задачи тактического планирования включают в себя создание новых производств, подготовку квалифицированных работников, разработка плана по расширению рынка сбыта, ценообразование.
Стоит помнить о том, что рентабельность всегда будет оставаться ключевым вопросом для множества компаний. При рассмотрении вариантов тактического планирования рождаются новые идеи, применяются новые инструменты и создаются отличные ресурсы для нового позиционирования компании на рынке. При определении всех деталей, можно быстро осуществить намеченную программу.
