Принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом это правила и нормы, которым необходимо следовать каждому руководителю и специалисту в процессе своей профессиональной деятельности. Именно практикуя основные положения, руководитель сможет открыть основные закономерности рабочего процесса.
Принципы управления персоналом
Традиционно управление персоналом осуществляется на основе ряда принципов, единых для любой сферы деятельности:
- сочетания единоначалия и коллегиальности;
- линейного, функционального и целевого управления;
- отбора, подбора и расстановки кадров;
- централизации и децентрализации;
- демократического централизма;
- контроля исполнения решений;
- единства распорядительства;
- первого лица;
- плановости;
- научности и т.д.
Любая из моделей управления персоналом традиционно держится именно на этих принципах, причем в идеале все они должны реализовываться одновременно. Однако эти принципы закрепились еще со времен СССР и в настоящее время прогрессивные предприятия ориентируются на новейшие принципы, которые были сформированы в последние годы в Европейском обществе. К ним относятся прежде всего те, которые связаны с эффективностью управления персоналом:
- каждый сотрудник – решающий фактор эффективности организации;
- социальное партнерство и демократизация управления;
- инвестиции в развитие человеческих ресурсов оправданы;
- персонал рассматривается как объект управления, и необходима профессионализация руководящего состава;
- повышение качества трудовой жизни;
- стратегический подход к управлению;
- непрерывное обучение и мотивация сотрудников.
В Европе целью управления персоналом является максимально продуктивная работа всей компании в целом, каждый человек оценивается как профессионал всего дела, который позволяет оставаться компании конкурентоспособной. Современные книги о психологии управления персоналом, как правило, рекомендуют подобный подход.
Методы и виды управления персоналом
Различные методики предполагают и необходимость решения разного рода возникающих при этом проблем, ведь управление персоналом – это сложный и многогранный процесс.
Всего выделяют три группы методов управления персоналом:
- Административные. Группа административных методов основана на применении власти и нормативов деятельности. В данном случае организационное воздействие базируется на регламентировании, создании соответствующей документации, нормативных актов и т.д. Любое распоряжение фиксируется на бумаге и является четким руководством к действию.
- Экономические. В данном случае речь идет о мобилизации труда для достижения определенных экономических результатов. Самый главный вид мотивации в данном случае – это материальное поощрение, которое, как правило, начисляется в
виде премий и бонусов за успешное исполнение заданий. - Социально-психологические. В данном случае основной инструмент управления персоналом – это знание особенностей психологии и умение воспользоваться ими так, чтобы замотивировать персонал в работе. Как правило, именно этот метод является самым действенным, и даже материальные вознаграждения не дают таких ярких результатов, как умение пользоваться психологическими инструментами. Если речь идет о воздействии на одного человека – метод считают психологическим, если на группу, то социологическим.
Управление персоналом – дело тонкое, и в разных коллективах действенные методы могут отличаться. Однако сильный, авторитетный лидер, руководитель – это основа дисциплины и высоких производственных показателей в любой компании.
