Психологический климат в коллективе
Людей, занимающихся коллективным трудом, можно сравнить с растениями (в хорошем смысле слова!) – они могут расцвести, если климат тому сопутствует, и зачахнуть, если существование в таких условиях становится невозможным. Пропорция солнечного света, воды, почвы для цветка, это, то же самое, что психологический климат в коллективе для человека.
Часто люди ходят на работу с неохотой, истощаются, теряют здоровье и нервы. Почему? Потому что выбрали не ту профессию, или не то место, чтобы этой профессией заниматься.
С другой стороны, есть счастливцы, которые действительно «расцветают» на работе. Все вокруг сопутствует личностному росту, общению, успеху индивидуальному и коллективному.
Надо признать, благоприятный психологический климат в коллективе во многом зависит именно от начальства и стиля управления.
Роль начальства в микроклимате
Если шеф руководствуется лозунгом «начальник всегда прав», коллектив работает по оборонительной тактике. Запугивания, критика сотрудников на глазах коллег, угрозы увольнений, отсутствие поощрений – все это порождает нездоровую атмосферу. Работники боятся быть осмеянными начальством, теряют доверие к своим коллегам («стукачи» сплошь и везде), боятся допустить ошибку, и поэтому, не проявляют никакой инициативы.
Управление психологическим климатом в коллективе вольно или невольно берет на себя начальник. Стиль его работы напрямую влияет на микроклимат:
- демократический стиль – коллектив чувствует себя важным звеном в работе компании, он участвует в решениях, управлении, и тем самым, ощущает себя ответственным за процветание фирмы;
- авторитарный стиль – может быть оправдан и самим коллективом, если приводит к общим успехам, но если положительные результаты не видны, возникает зависть, недоверие, враждебность к руководству и друг к другу;
- попустительский стиль – он полезен только для психологического климата в творческом коллективе, в иных случаях, ведет к пониженной продуктивности.
Сплетни и микроклимат
В характеристике психологического климата в коллективе, надо не забыть об очень важной составляющей совместного труда – сплетнях. Интриги, слухи возникают тогда, когда у работников нет доступа к достоверной информации. Здесь, мы опять-таки, возвращаемся к ответственности начальства, чья обязанность извещать и информировать о происходящем «сверху».
Только контакт, здоровая коммуникация между «старшим» и «младшим» могут лишить людей необходимости строить догадки.А к чему приводят сплетни? Порой, к истерикам и массовым увольнениям. Коллектив случайно «узнал» или «догадался», что кто-то сверху хочет сократить всю группу. Вот они берут и дружно увольняются заранее, назло. А потом доказывайте, что таких намерений не было. Ведь подобного рода слухи могут порождаться только при отсутствии доверия и нормального общения между руководством и подчиненными.
Совместная деятельность – принципы построения коллектива
Для улучшения психологического климата в коллективе, нужно, прежде всего, правильно распределять роли и функции каждого из сотрудников. Цель – общая, труд каждого – индивидуален. Правильное распределение полномочий поможет сотрудникам достигать совместно, каждый своим трудом, не испытывая при этом чувства конкуренции за место под солнцем.
Начальство должно грамотно отнестись к факту распределения рабочих групп. Нельзя ставить вместе флегматика и холерика, потому что флегматик будет работать обязательно медленней. Отсюда раздражение холерика, и зависть флегматика к холерику, который уже давно со всем справился.
